م قواعدك لكن لا تستبدلها بتفكيرك!
ريك برينر
نحبّ القواعد والمبادئ ونلجأ إليها لأنّها تجعل حياتنا أبسط وأسرع وأسهل إذ تريحنا من أعباء صنع القرارات…
لكنّ لراحة هذه القواعد ثمناً! إنّها تحجزنا في كثير من الأحيان عن خياراتٍ أفضل من كل ما بين أيدينا أو في أفكارنا. حين نسلّم بتلك القواعد تسليماً، ونطبّقها تطبيقاً لا سؤال فيه فإننا نقع في خطر الغفلة أو القفز عن خيارات عظيمة القيمة كان للأخذ بها أن يحوّل حياتنا وممارستنا إلى الأفضل تحويلاً لا يخطر ببالنا.
فيما يلي مجموعة موجزة من القواعد والمبادئ الدارجة في دنيا الأعمال التي يوجد لكلٍّ منها أنصارٌ لا يتذكّرون أو لا يطيقون التفكير في صدقها أساساً أو على الأقل في أنّ لصلاحيتها عوامل وحدوداً.
• إن نجح هذا الأسلوب هناك فسينجح هنا.
• إن لم ينجح هذا هنا فلا بدّ أننا ارتكبنا خطأً ما في محاولتنا.
• إن أخذت هذا من كتاب فهو صحيح.
• قيمة نصيحة الاستشاري الهائلة تتناسب مع أجره المحلّق بين النجوم.
• إن كانت الفكرة منطقية ومتّسقة داخلياً فستنجح.
• دائماً ما يضخّم الناس مطالبهم فإيّاك أن تعطي أحداً مثلما يطلب.
• العمل بذكاء هو الأيسر ولذلك يُنصح الناس بالتركيز على العمل بذكاء وليس باجتهادٍ أكثر.
• المدير شخصٌ لا يعرف كيف يقوم بعمل حقيقيّ.
• القيادي الكبير شخصٌ لا يعرف كيف يقوم بعمل المدير.
• معالجة مشكلاتنا المالية ليست في منتجات أفضل ولا إيرادات أكثر ولا استثمارات أحدث ولا في تدريب العاملين أو في الإصغاء لزبائننا.. بل هي في تقليص النفقات.
• إنّ جعل الناس يتنافسون على العلاوات أو زيادات الأجور أو المزايا أو الألقاب التكريمية أو المناصب لا يضرّ بجهودنا الساعية إلى تكوين فرقٍ عملٍ رفيعة الأداء
• كيف نبدو وماذا نلبس مهمٌ كأهمّية ماذا نفعل –على الأقلّ-
• الإنتاجية النهائية لأي إنسان تتناسب مع عدد ساعات عمله.
• في سبيل زيادة الإنتاجية يجب منع استخدام الناس أجهزة الشركة لأغراضهم الخاصة
• يحقّ لي تسخير موارد الشركة من أجل غاياتي الخاصة.
• مع توفّر التكنولوجيا الملائمة يمكننا الاستغناء عن الورق في عملنا.
• لا نحتاج للبشر في تقديم التدريب. التدريبات المقدمة بالحاسوب تؤدّي المطلوب.
• تنشأ مشكلاتنا من (ولك أن تختار ما تشاء): المديرين غير المؤهّلين، الاستشاريين ذوي الأجور الباهظة، الأنظمة الحكومية، المنافسة الخارجية، النقابات، القوّة العاملة الكسولة..
• التخلّص من السرقة مطلبٌ مهمٌ جداً إلى درجةٍ تبرّر التضحية بأيّ تكلفةٍ تتطلّبها المراقبة
• في المعدّل العام يختلف اختلافاً جذرياً نمط إدارة التنفيذيين الرجال عن نمط النساء في تلك المواقع
• لا يمكن أن تقع حوادث العنف بين العاملين في مؤسستنا
• السياسيّون الذين يسخّرون كل شيء وكل أحد لتحقيق أهدافهم ليس لديهم شيء قيّم يقدّمونه.
• أفضل من يُعيّن في هذه الوظيفة هو شخصٌ كان يقوم بها من قبل.
• يمكن أن يصل الغضب بالناس إلى حدّ الانهيار مثلما تنكسر الأغصان تحت الإجهاد المفرط
• الاجتماعات في معظم الأحوال مضيعةٌ للوقت والموارد.
• الوسيلة الوحيدة لإبقاء الجميع مواكبين لما ينبغي الاطلاع عليه هي عقد اجتماع أسبوعي.
• المرتّبون المنظّمون هم الأكثر فاعليّة.
• مكتبٌ غير مرتّب يعبّر عن دماغٍ غير مرتّب.
• سعر السهم مؤشّر صالح على عافية الشركة.
• الابتكارات الكبرى تحتاج دوماً إلى بطل ذي رؤية مستقبلية استثنائية
وأنت عزيزي القارئ! ماذا لديك من قواعد ومسلّمات تضيفها إلى لائحتي السابقة؟.. دوّنها على ورقة ثمّ مزّقها إلى غير رجعة!
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق